Optimalizace podnikových procesů
Poznat, pochopit, vylepšit, uvést do praxe. A růst!
Cíle a přínosy
V rámci optimalizace procesů realizujeme projekty, které směřují k identifikaci oblastí, pro které změny v procesech a úpravy / rozšíření informačních systémů budou znamenat přínos v jednom z 3 parametrů:
- Úspora nákladů
- Zvýšení výnosů,
- Zrychlení rozhodovacích procesů.
Rozsah služeb
V rámci analýzy procesů pro optimalizaci se NordERP vzhledem k výše uvedeným parametrum zaměřuje na identifikaci oblastí:
- jejichž pokrytí informačním systémem není dostatečné a je nutné komplexní přenastavení dotyčné funkcionality
- kde jsou požadovány specifické úpravy nebo donastavení systému
- kde je nutné dopracovat manažerské reporty (oblast BI)
Výstupem analýzy je stručný popis analyzovaných procesů, který pro každý proces specifikuje:
- Identifikaci procesu,
- Základní popis procesu
- Seznam procesních kroků / činností
- Používané dokumenty
- Příležitosti pro zlepšení
- Identifikované návrhy na zlepšení
Výstup analýzy slouží k:
- přijetí rozhodnutí, které z navržených zlepšení budou realizovány,
- v jaké posloupnosti budou realizovány navržená zlepšení podle priority klienta
- v jakém časovém období budou realizovány navržená zlepšení
Přístupy a metody
V rámci implementace řešení pro oblasti s potenciálem pro optimalizaci využíváme moderní nástroje a technologie jako například:
- čárové kódy, QR kódy, RFID (pro sledování materiálových toků a procesů),
- elektronický podpis (automatizace fakturace v elektronické formě).
